昌乐农商银行严格贯彻落实“一条主线、两个关键、三个抓手”工作思路，加强合规管理，深入推进“行业规范建设深化年”活动。
坚持“一条主线”。成立由董事长为组长，班子成员为副组长，各条线部门负责人为成员的“行业规范建设深化年”活动领导小组，由董事长对本次活动负总责，安排部署调度活动各项工作，确保全员从思想上高度重视活动开展;全面细化工作方案，为确保活动开展的有效性、全面性，昌乐农商银行根据省市银保监局、省市联社的工作方案，结合自身实际，将工作方案进行进一步细化，制定了符合自身实际的《昌乐农商银行“行业规范建设深化年”工作任务分解落实配档表》，将每项细化活动落实到具体责任部门，确保了所有活动的有效开展，实现活动开展与工作日程的有机衔接。
抓好“两个关键”。抓好高管人员这一关键，要求董事长及其他班子成员以身作则，作好表率，提高对规范建设的认识，加强合规文化学习教育，同时，严格要求各部门负责人、各网点负责人，充分发挥表率作用和影响力，通过以上率下，带动全员将合规要求转变为行动自觉;抓好基层网点这一关键。昌乐农商银行将基层网点的反馈做为活动开展的重点，通过将活动方案下发，收集调查问卷的方式，全面掌握基层网点对活动的意见，让每位员工都参与其中，真正打通基层一线传导“神经末梢”，杜绝上热下冷、高开低走。
明确“三个抓手”。抓牢制度执行力。为确保全行规章制度的规范化，昌乐农商银行制定了规章制度梳理计划，要求各条线在规定时间内将所有规章制度完成梳理，通过梳理不断完善制度的科学性、合规性、实用性及操作性，不断巩固制度建设成果;抓牢案件防控机制建设。为确保案防工作有效落实，明确责任，昌乐农商银行深化落实“一岗双责”“一案三查”制度，将案防工作职责具体分解落实到全部相关部门和每位员工;逐级签订案防工作责任书，构建全员参与、全员有责的案防工作责任体系。抓牢合规长效机制建设。昌乐农商银行坚持合规从高管抓起的原则，开展高管讲合规等一系列活动，要求各位高管定期开展合规宣讲，用自己的行动将合规文化传播到每位员工，分别对新入职的员工进行合规座谈，将合规理念及时灌输给新员工，同时，昌乐农商银行组织全行员工进行合规宣誓，并组织中层以上人员签订了“合规履职承诺书”，进一步增强了全员合规意识，通过制定“合规每日一学”、合规培训、合规测试计划，提高了全行合规学习积极性，最大限度的营造“人人懂合规、人人守合规”的文化氛围。(崔宇)
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